今年是国企改革三年行动的收官之年。集团公司按照党中央、国务院和省委、省政府各项决策部署，坚持根上改、制上破、治上立，持续推动改革三年行动不断走深走实。截至9月底，集团公司国企改革三年行动方案中，164项具体任务已全部完成。
通过深入实施国企改革三年行动，集团公司中国特色现代企业制度更加成熟定型，产业资产结构更加优化，市场化经营机制进一步完善，企业自主创新活力更加充足，改革专项工程示范带动效应更加凸显，党的领导党的建设更加有力。今年1~9月份，集团公司实现营业收入同比增长12.8%。
中国特色现代企业制度更加成熟定型。坚持“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度,紧紧抓住党的领导与公司治理相结合这个关键，通过强化制度建设，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。制定印发了党委前置研究讨论重大经营管理事项的实施办法，明确了党委前置研究讨论的61项重大经营管理事项，完善了集团公司党委的制度建设，理清了党委会、董事会和经理层的决策职责，实现了党的领导和公司治理的有机统一。
产业资产结构更加优化。集团公司通过实施产业转型和深化混合所有制改革，先后合资新设了河南能化电投新能源有限公司、河南三峡豫能新能源有限公司、美瑞科技（河南）有限公司、丹通新材料（河南）有限公司等新能源新材料产业发展平台，大力推动传统能源与新能源、基础材料与新材料并重发展。同时，集团公司加快内部改革步伐，大力推进压减工作，分类分批推进“两非两资”项目盘活出清，转让鹤壁等地宾馆、技校，剥离企业办社会职能，推动资产变现。自2020年以来，集团公司共完成处置项目71个，回笼资金232.11亿元，实现了瘦身健体、减量发展。
健全市场化经营机制。今年3月份，集团公司又亮出了改革新动作，通过发布《集团公司总部机构改革优化提升方案》，从职能定位、机构设置、定员定岗等方面对总部机构进行改革优化提升，着力构建“定位清晰、权责对等、精干高效、监督到位”的集团公司总部。目前，总部职能部室及其他机构已由28个精简到17个、精简率39.3%，正式职工由291人精简到202人、精简率30.6%，机构和人员均压缩了三分之一。与此同时，围绕健全完善市场化经营机制，集团公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，全面推进用工市场化，并通过强化经营业绩考核、完善市场化薪酬分配机制，搞活了内部分配，激发了动力活力。
企业自主创新活力更加强劲。5g时代的到来，为集团公司智能化矿山建设带来了新动力。全国首个f5g矿山陈四楼煤矿，以5g 工业互联网、大数据、物联网、人工智能（ai）等新一代信息技术与安全生产管理深度融合，促进矿井数字化、智能化转型升级。截至目前，集团公司煤炭板块已建成8对智能化示范矿、43个智能化采煤工作面、40个智能化掘进工作面，4座矿井入选国家首批智能化示范建设煤矿名单；化工新材料及其他板块建设完成4个省级智能工厂和5个省级智能车间。创新是第一动力。围绕科技创新，集团公司建立了“1 n”开放协同创新体系，强力推进“一院四中心”布局，打造河南能源集团研究总院研发龙头地位。目前，已健全完善创新工作室120余家，其中60余家加入河南省劳模和工匠人才创新工作室联盟；依托创新工作平台，完成“五小”群众性创新成果5800余项、成果转化3000余项。
抓好改革专项工程，示范带动效应更加凸显。2021年，“双百企业”三门峡戴卡轮毂在“三项制度”改革方面实现了三个“100%”，即职业经理人100%实现市场化选聘，企业中层100%实现竞聘上岗，职能部室人员100%实现双向选择。2022年，三门峡戴卡轮毂被国务院国资委确定为“国有企业公司治理示范企业”，成为我省唯一一家国家级国企改革“双试点”企业。为发挥示范带动效应，集团公司先后对商丘国龙新材料、供应链公司、嵩山煤矿、人力资源集团等单位进行了授权放权改革，并批准同意开封空分以产权制度改革为牵引深化体制机制改革试点方案，实现了内部改革全面发力、多点突破。
征程未有穷期，改革仍当奋进。面对今后的改革之路，集团公司企业改革管理部相关负责人表示，集团公司将继续聚焦重点改革任务，着力在补短板、强弱项上下功夫，在形神兼备、做足成色上下功夫，在巩固提升、培育亮点上下功夫，对前期工作进行“回头看”，对工作实效进行再检验，确保国企改革三年行动全面高质量收官，助力河南能源高质量发展、建设一流企业。