今年以来，安阳园区以“能力作风建设年”活动为契机，以“稳中求进”为工作总基调，坚持低成本高质量发展战略，主动作为、上下一心，安全、经营、创新“三箭齐发”，跑出了企业高质量发展加速度。今年1~8月，营业收入同比增长47.29%，利润同比增长507.37%，纳税同比增加270.73%。
以安全管理之严，筑牢企业发展之基。安阳园区以“安全生产无事故、生产现场无隐患、职工操作无‘三违’”为目标，通过采取“管、教、查”三项措施，筑牢安全生产防线。管，从职工的操作行为入手，强化现场作业环境、安全设施、劳动防护用品等管理，加强设备的日常维护检修，进一步提高内部检修质量，确保设备运行稳定。教，结合典型事故案例，组织职工对照学习，用血的事例时刻提醒、引导职工遵章作业、安全生产。同时，深入开展应急演练等活动，规范职工操作行为，夯实安全生产基础。查，采取“班组长自查、值班领导巡查、安全管理人员突查”三级互动方式，有效减少了“三违”行为。
以经营管理之细，凝聚企业精进之力。该园区积极创新经营模式，在煤炭采购方面，增加直采通道，开通豫资国储采购渠道。做好低价期煤炭采购储存工作，在稳定保供的同时降低成本。加强日常数据收集分析，准确掌握各供应商煤炭质量，认真落实驻矿员监装责任，严把源头质量关。在化工原料采购方面，对标内部企业采购价格，择优采购，鼓励客户参与中原云商平台招标，减少线下询价采购。在产品销售上，时刻关注市场变化，充分运用网络平台，进行线上品牌宣传推广，提高产品知名度，一举扭转了小众产品经营效益低下的被动局面。
以创新管理之实，提升作风建设之效。该园区制定完善化工产业“十四五”规划，做好项目建设工作，对影响生产装置产能释放及系统安稳长满优运行的瓶颈问题进行梳理。围绕现有产业链及土地、公用工程资源，与安阳工学院等高校加强合作，发挥实验室研发功能，积极开展新项目调研及研发攻关。对接国家最新产业政策，开拓以天然气为源头的精细化工、新材料项目，坚定不移地推动综合智慧能源、储能等产业链协同发展。对标行业一流企业，依托压力管道设计资质，自主完成九天气化车间二氧化碳回收利用技术研究、九天甲胺不凝气单独送锅炉管线等设计任务15项。对锅炉、汽机循环水系统优化改造，每小时节约电量239千瓦时，年可产生效益150万元。