9月12日，集团公司深化改革领导小组第十次（扩大）会议要求
9月12日，集团公司召开深化改革领导小组第十次（扩大）会议，传达省政府深化改革专题会议精神，安排部署深化改革重点工作。省政府河南能源改革指导组副组长陈党义，集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持。集团公司副总经理盛天宝，省政府河南能源改革指导组成员出席会议。
陈党义在讲话时说，省政府布置的僵尸企业处置、瘦身健体、混合所有制改革、不良资产处置等深化改革重点工作，从全省国企改革大局来讲，是必须完成的硬任务；从河南能源自身改革来讲，是必须啃下的硬骨头。要进一步认清形势、坚定信心，正视困难、多措并举，加强领导、明确责任，积极主动推进各项工作，坚决完成重点改革任务。要解放思想、消除顾虑，按照市场化、法治化思维来推进工作，积极引进外部战略投资者，实现多方共赢。要审慎决策、依法依规，进一步细化工作方案，明确目标任务、工作措施、责任分工，确保完成任务。要及时沟通联系，积极争取外部政策支持，尽全力做好资产处置和企业整合工作。要形成工作清单和工作台账，建立奖惩考核制度，加大工作督导力度，按期完成改革攻坚任务。
马富国就做好下一步重点改革工作提出三点要求。一是肯定成绩，坚定信心。回顾今年以来的深化改革工作，时间之紧、任务之重、困难之大、推进之快、局面之稳、完成之好，超乎想象。伴随改革逐步深入，改革红利不断释放，集团公司总体呈现出难中有进、进中有快、快中有好的特点。这充分展示了集团公司各级领导干部勇于担当、敢打硬仗、能打胜仗、善作善成的精神和作风，也充分说明各级领导班子和业务部门有素质、有能力、有水平，只要想干事、敢做事，就一定会干事、干成事。接下来要坚定信心、再接再厉，坚决完成后4个月重点改革任务，全面完成全年改革目标。
二是认清形势，迎难而上。后几个月的改革任务时间紧、难度高、影响大、要求严，必须丢掉幻想、转变作风、多出实招、多下基层，开思路、明责任、快行动、抓重点，全力推进、务求实效。要抢抓时机。当前企业内部和外部的改革环境和发展环境都呈现出向好发展态势，要抓住这个机遇期，既依法依规、严格程序，又高效推进、规范稳妥，把我们自己的事做实、办好。要找准症结。要克服畏难情绪、信心不足、缺乏啃硬骨头精神、协同性不足、缺乏深入研究等因素，发扬踏石留印、抓铁有痕的作风和精神，扑下身子，加强协作，深入实际，坚定不移推进各项改革工作。要瞄准关键。要明确责任分工，完善工作机制，发挥协同效应，把握进度节点，加强沟通联系，看准重点、瞄准关键，集中攻坚。
三是咬定目标，秉持恒心。要挂图作战。要按照时间表、路线图对工作进展情况再梳理，进一步摸透、摸准，一企一策，深入研究，切实推进，同时要把重点改革工作与混合所有制改革、集团转型升级、产业定位、招商引资结合起来。要建立机制。要持续用好、及时完善行之有效的工作机制，包括协调联动机制、台账管理机制、工作通报机制、综合调度机制、问题督办机制、工作督导机制等。要倒排工期。要细化工作流程、责任分解、工作措施、目标任务、时间节点，争分夺秒，紧赶快赶。要上下联动。要注重协调，发挥合力，统筹推进各项工作。要保证质量。要按照既定的时间节点抓进度、促整体，真正通过改革激发活力、推动二次创业。要做好改革重大事项信访稳定风险评估，做好政策宣传引导和职工思想政治工作，确保企业和谐稳定。
刘银志就贯彻落实好会议精神指出，各单位、各部门要以这次会议为契机，按照集团公司的统一部署，勇于担当、主动作为，完善措施、压实责任，切实抓实抓牢后4个月深化改革重点工作。要紧盯时间节点，细化任务措施，咬定任务目标，坚持统筹兼顾、积极稳妥，确保改革重点任务整体推进。要加强沟通、协调联动，确保全年生产经营和改革发展任务全面完成，夺取二次创业新胜利，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
有关单位和部门负责人汇报了深化改革部分重点工作进展情况，集团公司深化改革领导小组有关成员和有关工作组组长、副组长等参加会议。（朱石磊 陈 超）