笔者8月1日从贵州公司年中工作会上获悉，该公司党委以省委十届六次全会精神为统领，着力抓好六个方面的工作，助力企业减亏脱困稳发展，确保实现全年各项工作目标，为集团公司夺取二次创业新胜利贡献力量。
抓班子，发挥整体效能。该公司党委从健全完善党委会、董事会、经理层议事规则入手，规范决策程序，避免制度缺失；从增强民主意识着眼，“三重一大”事项集体研究决定，力戒“一言堂”；坚持大事讲原则、小事讲风格，强化领导班子成员之间的沟通，增进团结，发挥领导班子的整体工作效能，切实把各级领导班子建设成一个功能齐全、高度统一、坚强有力的领导核心。
抓队伍，提高战斗力。针对党建队伍薄弱现状，该公司党委着重抓好党建队伍建设，按照集团公司党建工作“一二三四五六”总体方略，充实公司机关及基层党务干部力量，配齐党务干部，并严格标准发展新党员，使党建工作有人抓、强起来；着重抓好干部培育、选拔、管理、使用工作，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励机制，建设一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍；注重人才队伍建设，根据矿井发展及煤化工投产达产的需求，加强人才队伍建设，通过校园招聘、岗位培养、师带徒等形式，建设一支数量充足、门类齐全、结构合理的专业技术人才队伍。
抓改革，激发新活力。该公司党委持续做好“僵尸企业”处置和股权转让后期工作，优化盘活不良资产，与知名企业进行资本、资源、人才、市场、技术等方面的合作，引资、引智、引市场，解决制约企业发展的瓶颈；推动业务相近、性质相同的单位合并，进行机关机构改革，建立高效、精干的组织管理机构，提升管控效率和服务水平；加大薪酬分配改革力度，突出效益挂钩、量化考核、按效取酬，向优秀人才、向一线岗位倾斜，激发工作热情；以“三大改造”为突破口，推进创新驱动，增强企业活力。
抓攻关，破解发展难题。该公司党委以“三大改造”为突破口，加快“智能化”和“绿色化”建设，利用井下瓦斯丰富资源，争取国家开发利用专项资金补贴政策，化害为利，变废为宝，提高瓦斯发电量；针对矿井地质条件复杂，组织技术力量攻关，集中治理瓦斯，超前规划、超前设计、超前施工，保证抽采时间和效果；持续开展“五查”活动，补齐制度方面的短板、标准方面的短板、流程方面的短板、执行方面的短板等，通过补齐短板、加固底板，提升管理水平。
抓重点，推动管理提升。该公司党委加大瓦斯治理和采掘接替专项考核力度，扭转长期采掘接替失调的被动局面，实现生产矿井良性发展；优化生产布局，简化生产系统，压缩采、掘工作面数量，使生产效率最大化；管控好风险，积极防、主动控、突出管，防止环保、资金、法务、信访等风险发生。
抓作风，营造好的政治生态。该公司党委坚持把纪律挺在前面，层层立标杆、做示范、抓引领、树榜样，增强四个意识，做到令行禁止；开展“专项行动”，通过明察暗访，狠查纪律松散、不作为现象，打击歪风邪气，净化干事环境；转变服务方式，由公司“端菜”变为基层“点菜”，由基层“跑腿”变为数据“跑腿”，由“多头多次办”变为“一次办成”；推进“两堂一舍”升级，为职工排忧解难，汇聚企业发展前进的正能量。（张培军）