集团公司上半年经济运行分析会议召开后，新疆公司认真传达贯彻会议精神，按照集团公司党委书记、董事长马富国提出的“核心抓好提质增效，继续打好‘三大攻坚战’，重点做好改革和创新”相关要求做好下半年工作，力争在保证安全的前提下，实现全年6.5亿元利润目标。
抓好提质增效。根据各单位实际，开展一矿一策，做好降本增收提效工作。抓好龟兹矿业硅煤、配焦煤等高附加值煤种的销售工作；提高中润煤业锯块煤、坑下混煤销量等边际利润较高产品的销量，提高38块煤产率；众泰煤焦化积极寻找其他有利润的煤源入洗，增加市场份额；众和煤矿机电尽力开拓市政工程等外部市场，提高盈利能力。
做好销售工作。严格落实产销高效联动机制，及时调整生产组织，解决存在的问题；加强营销管理，增强对市场的分析研判能力，及时提高产品售价，扩大产品销量，强化销售货款回收，形成三者并重的销售业绩考核机制；保证产品质量，优化产品结构，围绕市场需求、经济效益，动态调整优化产品结构，最大限度提升产品销售收入和经济效益。
充分利用优惠政策。积极运用各级政府相关优惠政策，加快应收账款清理，减少借款总量，降低财务费用；加快推进豫焦能源等矿井关闭退出工作，积极争取国家奖补资金。
持续保持安全生产良好态势。认真开展体检“回头看”活动，巩固提高安全“体检”成果；推进安全生产标准化达标建设，对基础薄弱的矿开展重点帮扶、指导；强化安全监察队伍建设，加大安全检查监督力度，狠抓管理短板、薄弱环节、重点人员，坚决防止各类安全事故发生。
开展对标管理和契约化管理推广工作。根据集团公司要求，及时推进对标管理，及时兑现考核结果，不断提升管理水平，实现降本增效、减亏增盈的目的。（王 飞）