在奋力夺取二次创业新胜利的关键时期，集团公司召开了上半年经济运行分析会，这是一次振奋精神、激励斗志的大会，是一次集思广益、凝心聚力的大会，是一次抢抓新机遇、迎接新挑战的大会，是一次力求新发展、实现新突破的大会。会上，党委书记、董事长马富国结合集团公司二次创业总体部署和全年工作目标任务，围绕“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”三个方面提出了要求，为我们做好下半年各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循、明确了方法路径。
方向明则思路清，方向明则步履稳。按照会议提出的“核心是提质增效，抓手是继续打好深化改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战，重点是改革和创新”总体要求，围绕向深化改革、产业转型、管理提升、风险管控、开源节流、和谐发展要效益的具体部署，结合永煤公司“一年打基础，二年上台阶，三年创水平”发展规划，下半年，我们将从以下五个方面下功夫、求实效。
稳固安全基础，即全力确保生产安全、环保安全、信访稳定。强化安全自主管理，扎实推进安全生产标准化和“双基”建设，以高度的政治责任感确保安全万无一失；全面落实环境保护“党政同责”“一岗双责”,深入贯彻上级环保政策要求，加强与地方政府沟通协调，确保环保安全；畅通信访渠道，全方位做好隐患排查化解和预防跟踪，完善信访突发事件应急处置机制，实现“四个确保”。
聚力深化改革，即做精做优煤炭主业、加快僵尸企业处置、化解债务风险。明确不同区域煤炭企业定位，加快淘汰落后产能，提升释放优势产能，持续巩固扩放煤炭板块的支撑作用；坚持依法依规处置僵尸企业，转换经济发展拖累点，改善企业资产结构；积极利用债转股等政策，努力争取各种支持和帮助，适度控制并降低公司资产负债率，持续改善现金流状况，降低经济运行风险。
加快质量发展，即提升生产效率、抓好销售创效。践行“三优、三减、三提升”理念，构建精简高效生产系统；加快推广“110工法”、无煤柱沿空留巷等工艺技术，降低采掘投入，提高资源回收率；落实“机械化、自动化、信息化、智能化”要求，深化采掘专业化队伍建设，持续提高人均工效；准确研判市场变化，强化产销高效联动，提高产品质量，优化产品结构，持续扩大销售效益。
深挖管理潜能，即强化管控基础、激发管理活力、严控生产成本。理顺“三会一层”运作机制，强化区域公司内部单位的协作运营，提升运营管理水平；持续推进简政放权、契约化管理，加快权限调整划分，完善监督考核机制，确保放而不乱；探索全要素对标管理，排出标杆、对出压力、激发动力；强化大成本管控理念，做好成本动态分析，建立成本倒逼机制，实现目标成本管控和职工收入挂钩联动。
强化落实执行，即抓好宣传思想、专项监督、作风纪律三项工作。持续深化形势任务教育工作，既讲清前景、激发信心，又讲明困难、解疑释惑，争取职工理解和支持；抓好懒政怠政、为官不为专项监督，切实倡导敢为的风气、提升会为的能力、营造想为的环境；以“讲、守、做”活动为主线，强化监督执纪问责，推动“两个责任”落实，推进以案促改，为改革攻坚提供强有力的纪律保证。
下半年，我们将以集团公司上半年经济运行分析会精神为指引，认真落实“当好排头兵、争做先行者、拉升新标杆、再造新辉煌”的要求，坚定自信、奋发有为，充分发挥自身优势、积极主动应对挑战，坚决完成全年各项目标任务，为集团公司夺取二次创业新胜利作出新的更大的贡献，以优异成绩向党的十九大献礼。（商猛猛）