7月15日，笔者获悉，焦煤赵固二矿以“能力作风建设年”活动为契机，坚持科学优化生产格局，严格落实各项制度措施，强化经营管控，上半年，营业收入完成年度计划的67.31%，利润完成全年计划的102.95%，顺利实现了时间任务“双过半”。
聚焦安全，提升保障。该矿持续打好安全管理组合拳，扎实开展“大反思、大教育、大排查、大提升”等活动，持续提升职工安全生产意识和安全生产技能。加强对管理薄弱区队的指导帮扶，强化对薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员及状态转换作业等薄弱环节管控，提高整体安全生产管理水平。
狠抓煤质，提质增效。该矿紧紧围绕“采、运、提、洗、选、销”六大环节抓提升，加强煤质过程管控，持续实施煤矸分运，降低矸石混入量，确保实现煤质效益实现新突破。上半年，发热量较计划提高58千卡/千克，块煤率较计划提高1.14个百分点，商品煤产率较计划提高5.81个百分点。同时，优化洗选工艺，并根据主要产品价格，及时优化商品煤结构，力争实现矿井效益最大化。
强化成本，严格管控。该矿牢固树立过紧日子思想，强化全面预算管理，细化责任主体，严格经营目标考核及成本指标考核兑现，紧盯目标，深挖内潜，不断提升矿井降本增效能力。实行“条块式”管理，加强现场监管和月末考核，倒逼各区队自觉修旧利废、节约材料。上半年，修旧利废累计完成847万元。