“一个团队要想取得好成绩，靠的是一把手坚定的信念、骨干舍我其谁的担当和团队不折不扣的执行……”7月8日上午，顺和煤矿机关会议室里，整个会场除了矿长王伟的讲话声，静得几乎能够听到一根针掉在地上的声音。
原来，为了帮助一线区队解决人员思想、施工组织、安全管理等方面存在问题，该矿组织开展了“找差距、补短板、强管理”专项提升行动，重点提高基层区队管理水平。
“我们将充分发挥‘机电技术帮扶小组’的团队优势，对开拓一队移皮带机尾进行专题研究，帮助其提高工作效率。”针对该矿开拓一队机电人员少、设备操作不熟练等问题，该矿机电副总工程师、机电科科长张焕新表态发言。据了解，在帮扶会前，该矿组织各专业对开拓一队井下生产状况进行了全面排查，共列出整改清单19项，分别由各专业科室进行认领帮扶，实行销号管理。
“行动是最好的宣言，落实是最大的担当。非常感谢这次帮扶，我们一定细查管理，以责任担当促进各项工作落实。”该矿开一队队长、党支部书记俎慧作出保证。（蒋金磊）