6月25日下午，集团公司召开化工板块经营管理工作座谈会，科学分析化工板块当前经营面临的严峻形势，统筹安排下一步重点工作。集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒出席会议并讲话，他强调，要加强成本管控，提升运行效率，坚持深化改革，强化供销管理，全力推动化工板块保生存、战危机、谋发展，为集团公司创建一流企业、实现高质量发展作出更大贡献。集团公司常务副总经理宋录生主持会议，副总经理宋福印、段志广出席会议。
会议首先通报了集团公司《关于下达2023年下半年降本增效考核办法的通知》，1~5月份化工板块经济运行、经营管理督查进展以及产品销售等情况。各化工园区汇报了今年以来经营管理工作主要举措、成效和下一步工作打算。
会议强调，要有“松不得”的责任感。全面提高思想认识，压实压牢各级安全生产责任，切实从思想上、行动上筑牢安全生产防线。要有“靠不得”的主动感。立足实际，刀刃向内，着力以行业先进为目标，降成本、谋出路、闯市场、求生存；深入推进全面预算管理，严控各项费用支出，强化对标结果应用，坚持“无边际效益不开车”，加快实现降本增效、减亏止亏。要有“慢不得”的危机感。加强工艺设备管理，实施技术改造创新，抓好检修质量控制，加快提升生产装置运转效率，着力降低产品单耗。要有“弱不得”的坚定感。进一步深化体制改革，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，构建权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制；加大薪酬分配、人事管理等方面的改革力度，激发企业内生动力和活力。要有“等不得”的紧迫感。摒弃“闭门造车”的观念，转变等待市场好转的守摊子思想，以“等不得”的紧迫感，开源节流，抓好供销管理；坚持以市场为导向，不断优化销售策略，盯紧市场动态，向市场要效益。要有“停不得”的使命感。以断臂求生的决心和勇气，坚持不懈地推动出清退出工作，盘活资产，加快低效无效资产处置进度，及早止住企业发展拖累点，实现企业轻装上阵。
会议还就对标管理、督查考核、降本增效等方面工作进行了安排部署。
集团公司相关总助、副总师，机关有关部室负责人，以及各二级单位相关负责人等参加会议。