在6月3日召开的集团公司周一调度会上，集团公司党委书记、董事长刘银志强调，要深刻认识当前形势，做好应对长期困难的准备，眼睛向内，挖掘内部潜力，激发内部活力，推动集团公司经营管理持续向好。集团公司总经理田富军等在郑领导班子成员出席会议。
刘银志首先传达了5月31日召开的省管企业优秀青年干部座谈会精神。他说，会议深入学习贯彻习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上的重要讲话精神，勉励省管企业青年干部不忘初心、牢记使命，要志存高远，种下家国情怀的“种子”，要奋发有为，敢挑攻坚克难的“担子”，要增强本领，打牢干事创业的“底子”，要廉洁自律，常照清正廉洁的“镜子”，在我省国资国企改革发展的进程中，书写出更加出彩的人生华章。刘银志强调，要认真学习贯彻此次会议精神，加大集团公司优秀年轻干部的培养选拔的力度，尤其是80后优秀年轻干部的培养选拔力度。要注重基层基础，把优秀年轻干部的培养与基层党支部书记的培养使用结合起来，与基层党支部的战斗堡垒作用的发挥结合起来，为集团公司高质量发展夯实基础、提供支撑。
就近期经营管理工作，刘银志强调，面对全球信心不足、大宗商品价格持续下跌的国际市场形势，各单位、各级管理人员要做好应对长期困难的准备。要眼睛向内，加强内部管理，加强内部体制机制创新，采取相应的激励约束政策，从产品研发、生产、销售等各个环节来挖掘内部潜力，激发内部活力，实现扭亏为盈。党员领导干部要率先垂范，主动作为，要层层传导压力，团结带领广大员工，凝聚起爬坡过坎的强大合力，推动集团公司各项工作持续向好。
就国企改革工作，刘银志指出，国有企业高级管理人员任职制度的改革是国企改革的重要内容。根据中央和我省要求，集团公司党委将进一步推动集团公司管理人员任职的改革，市场化选聘职业经理人。要把这一改革同契约化管理结合起来，通过任期制考核，打破“铁饭碗”、“金交椅”，建立与集团公司未来发展相适应的高效灵活的市场化用人制度。
会议还安排了集团公司首轮第四批选拔工作、以案促改工作，以及端午节期间值班带班、廉洁过节、安全过节等工作。