5月14日，笔者获悉，修复一新的变频器、流量计、开关阀、定位器、气缸等配件，整齐地摆放在开祥精细化工电仪部修旧利废存放区内，等待重新上岗。
开祥精细化工认真贯彻集团公司一季度经济运行分析会的要求，本着“精打细算、提高效益、挖潜节支”的原则，坚持将修旧利废工作日常化、规范化、标准化，积极从“废品堆”里挖金掘银。今年前4个月，该公司修旧利废45项，节约资金达到283万元。
该公司按照“能修理的不加工、能加工的不外购、能自修的不外委”的原则，不断鼓励一线员工围绕自身工作岗位开展修旧利废工作。该公司积极利用园区内检修队的资源，采取“请进来、走出去”的方式举办修旧利废培训班，对员工进行培训， 逐步提升自修能力，确保实现“零外委”。
为使修旧利废工作“有章可循”，该公司及时修订了修旧利废管理办法，根据技术含量、修旧价值、修旧金额等对修旧利废项目实行分级管理、依质收购、依价收购，并依据修旧利废的效果，按照收购价值的2%～30%对维修人员、维修团队进行奖励。此外，该公司还成立专业性、系统性的验收小组对员工修旧成果进行验收，严把安全质量关，确保修旧成果全部“上岗再创业”。
“一台阀门，少则几千元、多则几十万元，我们目前能做就是通过修旧利废，延长其寿命，逐步从原来的‘耗材’努力向‘掘金’转变，努力为公司发展贡献力量。”该公司电仪部杜彬说出了对修旧利废工作的理解。