“天这么亮，办公室的灯也不关，多浪费啊！要是在家里，你会这样吗？”
“对不起，忘记关了，以后一定注意。”
这是4月17日，笔者在赵固一矿看到节电小组检查时的一幕。
据悉，面对煤炭市场严峻的形势，该矿牢固树立以人为本的管理理念，通过采取营造氛围、保障权利、鼓足干劲等3项措施，打造特殊“家”文化，有效凝聚了迎危度困的职工合力。
营造氛围。今年年初以来，该矿引入数字管理，处处跟职工算浪费账、节约账。在就餐方面，职工吃多少就买多少，在宿舍用电方面引入电卡管理，在办公用纸方面要求正反面打印等。虽然都是日常工作生活中的小事，但营造了像在家一样的节约氛围。
保障权利。为真正做到让职工当家作主，该矿通过加大企务公开力度，让职工及时了解矿上的重大决策、生产经营等状况，对于涉及工资分配调整等敏感问题，首先要让职工代表表决通过。该矿还不定期组织职工代表对职工餐厅、澡堂、劳保发放工作进行巡视，真正做到为职工“撑腰”。
鼓足干劲。为调动职工工作的积极性，该矿以内部市场化为抓手，加大收入分配的考核力度。要求每个区队在下一班的班前会上，由验收员通报职工的工作量，同时通报每名职工的得分情况，职工根据分数即可算出自己的收入，月底在职工之家进行公示，工会负责监督。收入的透明化鼓足了职工们的干劲儿。（刘宗海）