4月17日，黔金煤业下发管理创新实施办法，以科学发展、创新突破、市场化运作及效益效率导向原则，构建“员工参与、上下贯通、全面覆盖、过程融入”的多维度管理创新体系，鼓励全员创新创效，以管理创新激发企业活力，全面提升企业管理水平和经济效益。
该矿围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益、强管理”开展管理方式和方法创新，对管理创新的日常组织开展、指导帮扶、督导检查、过程管控，管理创新项目的收集、验收评价（鉴定）、成果评审奖励、总结表彰和推广应用等工作职责进行了明确。
管理创新工作实行统一管理、分级实施，原则上分黔金煤业（一级）、部室区队（二级）两个层级运作，根据收集到的项目数量、质量情况，经统一审核后，及时开展验收评价（鉴定）、成果评审收购、总结表彰和推广应用，并按时向贵州豫能和行业协会等报送审定后的优秀成果项目。
管理创新作为管理软科学成果进行评审收购，依据综合得分情况分别推荐为一、二、三等奖，原则上每半年评审收购一次，一等奖10000元/项、二等奖6000元/项、三等奖4000元/项。项目收购标准可根据整体效益情况和成果产生直接效益情况进行浮动。