4月11日，笔者从永煤公司获悉，今年以来，该公司认真践行“同一个河南能源，同样的使命担当”理念，坚持“五讲五更讲”，持续发挥好龙头企业引领作用，以“开局即决战、起步即冲刺”的作风，强化底线思维，推进稳产高效，深化提质增效，推动产业升级，加快改革创新，增进民生福祉，一季度营业收入、利润总额分别完成计划的100.72%、121.77%，顺利实现首季开门红，为全年高质量发展打下良好基础。
稳固安全发展大局，筑牢“压舱石”。永煤公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决树牢安全发展理念，持续拧紧安全思想“阀门”。全面构建以安全主体责任、重大灾害治理、安全生产标准化等为支撑的“5 3”安全生产考核体系，有效推动安全生产“一岗双责、党政同责”和“三个必须”等责任落实。制定安全生产标准化达标三年规划，大力推进“四位一体”岗位标准流程作业，高标准完成4对矿井一级安全生产标准化定级验收。抓好瓦斯精准防治和水害超前治理，制订重大事故隐患超前防控清单，确保重大风险动态受控、重大隐患动态清零。
稳定生产组织效能，锻造“硬支撑”。聚焦煤炭主业，深入实施“一优三减”，持续推广应用“110工法”、过断层注浆加固治理等先进技术，构建“一井一面”“一井两面”安全高效生产模式。修订完善岩巷快速掘进考核办法和重点工程考核办法，超出考核目标部分给予重奖、上不封顶，进一步调动矿井推动采掘平衡的积极性，并推广大功率岩巷掘进机等先进装备，开拓进尺完成计划的104.31%。加快推进数字化转型，科学规划智能化煤矿建设，全年计划建设6个智能化采煤工作面、9个智能化掘进工作面、1对省级智能化示范矿井。新桥煤矿成为全国首批、河南省第一座国家级智能化示范矿井。
稳住经济增长势头，深挖“效益泉”。制订夺取首季“开门红”19项推进措施，全力做好增产、稳价、提质、创效工作。积极推行作业成本法、采购价格对标、岗位包干等举措，加大物资调剂、修旧利废力度，通过集采降低采购成本1325万元，原煤单位制造成本同比降低6.08元/吨。制定外部创收单位利润考核办法，考核结果与单位工资总额挂钩，激励各单位外拓市场创效益。强化产品质量控制，坚持“粗粮做细”“细粮做精”，提高精品煤产率，持续深化产销联动，灵活调整产品结构，本部矿井精煤回收率同比增加1.63个百分点。
稳步推进转型强企，注入“新动能”。以项目带动为抓手，调整优化经济发展结构，持续提升企业总体竞争力。全年安排15个重点项目，着力构建主业突出、协同联动、富有竞争力的产业体系。已完成马泰壕煤矿1000万吨/年、嵩山煤矿180万吨/年产能核增，推动枣园煤矿、红岭煤矿等矿井扩边增储。
稳健释放发展活力，点燃“加速器”。推进现代化治理体系建设，坚持重大决策党委先议作为前置程序，完善“三重一大”决策机制，持续推进经营管理人员任期制契约化改革，进一步提升治理效能。在加大煤炭销售、干部管理、资产处置、资金管理等方面放权授权力度的同时，加强审计监督与指导服务，形成了授权与监管结合、放活与管好相统一的经营机制。推进科技创新，引入科研项目“揭榜挂帅”机制，大力提倡应用型创新，激励广大科研人员围绕开采洗选、灾害治理等难题攻关。今年以来，已发榜23项、评榜6项。
稳妥构建命运共同体，凝聚“向心力”。扎实推进“双岗网格化”管理和“双心”服务站、志愿服务平台建设，耐心倾听职工心声，准确全面把握职工需求，全力解决职工群众“急难愁盼”问题。不断强化工匠技能人才培养，创新实施“青蓝工程”，扩大师带徒、匠带兵辐射范围，常态化开展“绝活绝技绝招”展演挑战，精心选拔青年人才参加各级各类技能竞赛，为广大职工铺就更加广阔的成长成才道路。