4月16日，集团公司召开一季度经济运行分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，动员号召集团公司上下坚定信心、振奋精神，突出重点、转变作风，坚决实现时间、任务“双过半”，推动集团公司实现高质量发展。集团公司党委书记、董事长刘银志主持会议并讲话。集团公司总经理田富军等在郑领导班子成员出席会议。
刘银志指出，一季度，集团公司上下认真贯彻省委、省政府和省政府国资委关于夺取首季“开门红”的安排部署，全力高效推进重点举措落实，负重发力、实干实效，整体实现了首季“开门红”，经济运行呈现出产销稳中有进、效率稳中有升、质量稳中向好的特点。进入二季度，虽然面临的形势复杂多变，但近两年积蓄的优势在不断凸显，我们发展的空间广阔，仍然大有可为。要坚定信心，振奋精神，抓重点、强弱项、补短板，脚踏实地做好二季度各项工作。
刘银志强调，要突出重点，狠抓工作落实。要突出抓好改组国有资本投资公司试点工作，准确把握改组的方向，加快制订“1 n”改组方案，建立健全配套的体制机制、管控模式；要加强政策学习和知识普及，澄清模糊认识，营造浓厚氛围，凝聚改组共识。要紧盯目标不放松，做到接受任务不讲价钱，统筹推进、分类施策、严格考核并及时兑现奖惩，确保圆满完成各项经营指标。要硬起手腕强管理，让机制活起来、效率提起来、全员动起来，通过提升管理水平深挖内潜、降本增效。要持续深入打好风险防控攻坚战，找准风险点，分析风险源，订好预案，定细措施，坚持抓早抓小，把各类风险消灭在萌芽状态。
刘银志要求，要振奋精神，展现担当作为。要毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，做到党建工作与生产经营、改革发展等中心工作同频共振。要持续深入开展“四讲四提”形势任务教育，加大对改组国有资本投资公司的宣传力度，做好先进典型选树和宣传推广，强化思想引领，凝聚发展共识。要加大优秀年轻干部选拔力度，加强干部培养培训，树好用人导向，激发队伍活力。要持续转变作风，提升工作效能，以争先进位的冲劲、攻坚克难的拼劲，脚踏实地做好高质量发展各项工作，坚决实现时间、任务“双过半”，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。
田富军总结分析了集团公司一季度经济运行情况，安排部署了二季度经济运行重点工作。他强调，要深入开展事故案例警示教育，持续开展矿井重大灾害防治工作、抓好“双重预防”体系建设、抓好环保治理工作，提前安排好雨季“三防”工作，足额投入安全费用，强化安全环保管控，夯实发展根基。要明确活动目标、强化重点举措、严格考核监督、加强宣传引导，开展好“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动。要积极推进改组国有资本投资公司试点工作，积极稳妥推进混合所有制改革，深化治理结构改革，积极推进供给侧结构性改革，扎实推进煤层气公司预重整和三门峡戴卡轮毂“双百行动”综合改革试点等工作，持续盘活闲置资产。要对所属企业进行全面梳理、分类施策，强化各板块企业生产管控。要全面推广契约化管理，加强对标提升管理，持续推行内部市场化，全面推广作业成本法，加强全面预算管理。要加强产销存管理，积极解决低热值煤销售问题，充分发挥规模效应，积极推动公转铁、培育新增长点、研究增值税调整政策。要认真落实融资主体责任，持续推进市场化债转股工作，积极优化债务结构。要持续加大清欠力度，科学合理平衡资金预算，提高货款回收率和回款现金回收率。要规范管理，做好项目储备工作，加快在建项目的实施进度。要坚持创新驱动，积极做好科技创新项目的研发和推广应用，加快“智慧能化”建设进度。要持续优化人力资源结构，提高全员工效，助推集团公司高质量发展。
部分基层单位负责人在会上作了经验交流和表态发言。
会议以视频形式召开，集团公司机关各部门负责人、各单位领导班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。