4月12日，笔者获悉，焦煤公司以开展“能力作风建设年”活动为契机，保持“起步就是冲刺，开局就要争先”的姿态，铿锵奋进，抓实抓细各项工作。一季度，商品煤产量完成计划的117%，利润完成计划的120.12%，实现了首季开门红。
夯实基础抓安全。该公司把安全环保作为实现首季开门红的重要保障，坚持“11399”工作总体思路，持续推进安全生产标准化和打好“5 1”安全生产管理组合拳，强化重大灾害治理，构建完善“双重预防”管理体系，做实预防预控工作。同时，层层签订安全责任书，健全全员安全生产责任制和规章制度，明确各岗位的责任人员、责任范围、考核标准。全面创新安全监管手段，利用信息化平台进行远程抽查，综合运用“互联网 安全监管”“天眼地眼”等手段，确保大局安全稳定。
盯紧目标促生产。该公司积极优化设计，科学谋划生产布局，加强采掘接替和采煤工作面生产管理，构建“一井一面”或“一采一备”生产格局，实现单面达产。古汉山矿15072工作面、赵固一矿16051工作面实现了“一井一面、单班达产”。赵固二矿对工作面收尾及回撤等重点工程实行挂图作战，确保了采掘接替正常进行；古汉山矿加快1703工作面准备进度，成立了重点工程施工小组，为采掘衔接创造了条件；九里山矿制订“一队双巷”施工方案，利用1609运输底抽巷地质钻施工掩护1609中间底抽巷掘进，为岩巷快速施工创造了条件。在非煤生产方面，持续开展“零泄漏工厂”创建和生产线运行可靠性提升活动，确保生产装置设备安稳高效运行。千业新材料认真对接骨料和商砼市场，一季度，超额完成计划指标；开元化工实施错峰检修，一季度，增收约50万元。
围绕重点创效益。该公司持续深化契约化管理，优化“一企一策”考核办法，进一步激发企业内生活力，提高运行质量和经济效益。持续推进亏损源治理，强化目标管控、过程跟踪、考核奖惩。扎实推进对标提升行动，拓展延伸多维度对标模式，开展行业对标、专项对标，不断夯实经营管理基础。积极开展清欠工作，印发清欠工作方案，分解清欠指标，建立以部室包保、分析通报例会、对标排序奖惩、现场跟踪督导为主要内容的4项工作机制,对开元化工、宝雨山矿和国龙物流等重点单位进行督导，确保完成一季度清欠任务。加强源头煤质监管，强化生产过程管控，动态调整商品煤产品结构，实现煤质管理效益最大化。
聚焦关键保销售。该公司面对疫情防控和环保治理双重压力，以市场需求为导向，以增盈提效为主线，积极优化产品结构，提升产品品质，灵活制定销售策略，构建产销联动、量质互动、效益协同的煤炭销售新格局，规避销售风险，形成了内部保供兼顾外部市场销量效益提升的良好销售局面。一季度，商品煤地销量完成计划的124.2%，网上竞价销售溢价增收830万元，外部用户当期货款回收率达100%。