抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。集团公司创新步伐持续加快，4月6日出台《关于加强创新驱动科技兴企人才强企战略的实施方案》，部署相关工作，强调要加快从资源驱动型企业向创新驱动型企业转变，进一步强化科技创新工作，在总体方向上做到“两重点、两集中、两突破”，突出抓好三件事，即“打造一流科技创新生态”、“加快科技创新平台建设”、“加强产学研合作促进成果转化”。
进入2022年以来，集团公司将创新摆在了发展的逻辑起点、现代化建设的核心位置，坚持“创新是第一动力”理念，以前瞻30年的眼光，打破常规创新举措，提出要完善创新体系，健全创新制度，做强创新平台，壮大创新主体，集聚创新人才，优化创新环境，努力建设成省内领先、国内一流的创新平台，加快从资源驱动型企业向创新驱动型企业转变。
根据《关于加强创新驱动科技兴企人才强企战略的实施方案》，2022年，集团公司将初步构建科技创新生态体系框架，集团公司“一院四中心”科技创新高地建设全面启动。其中，科技成果转化率2025年将达到80%以上。到2025年，拥有自主知识产权的原创性成果不少于10项。“十四五”期间，集团公司还将新建1个碳基新材料产业研究院，新建1~2个中试基地，新建2个省部级重点实验室及1个省级技术创新中心，争取实现国家级重大创新平台“0”的突破。同时，将培育1家创新龙头企业、1家高新技术企业、2家科技型中小企业；建成1个双创示范基地；新培养1000名高技能人才和2个“中原大工匠”；培育2名科技领军人才，培育2个省级创新团队，培育1名煤炭行业青年科技奖。
在创新平台建设上，集团公司将坚持需求导向和前瞻布局，以重点实验室、技术创新中心、中试基地、新型研发机构为建设重点，打造从0到1、从1到n的创新链条。同时，着力推行一流科研方式，推动产、学、研、用主体贯通，完善科研项目立项和管理方式，改革科技评价机制，优化科技成果评价和转移转化机制，坚持质量、绩效、贡献为核心的评价导向，破除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项导向，将评价重点放在标志性成果的质量、贡献和影响上。
在人才队伍建设上，集团公司提出将人才作为科技创新的第一资源，引育并举、以用为本，重点吸引集聚一批战略性科技领军人才、产业领军人才，提高研发人员待遇，推进研发机构薪酬制度改革，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，健全研发项目绩效考核制度，建立项目绩效、成果奖励、转化奖励相结合的激励体系，以一流待遇留住一流创新人才。
在科技投入保障上，建立科技投入持续增长机制，确保科技投入强度2022年不低于2%，2023年不低于2.5%，力争2025年达到3%。同时，持续提高协同创新水平。2022年，集团公司将继续按科技开发经费的20%进行归集，化“零”为“整”，集中力量办大事。各二级公司归集管理部分科技经费，及时足额保障“揭榜挂帅”等产学研合作科研项目的经费使用。
为最大限度地解放和激发科技创新的巨大潜能，营造勇于创新、宽容失败的创新氛围，集团公司还建立了容错纠错机制，以“三个区分开来”要求，支持探索创新、干事创业，对因改革创新、先行先试出现的失误，依规依法免除相关责任。