3月22日，河南能源召开“管理提升年”活动专题汇报会。河南能源党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。河南能源总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持会议，河南能源领导刘同胜、宋录生、宋福印、盛天宝、邢奇生、闫长宽等出席会议。
马富国就机关各部室开展好“管理提升年”活动提出三点要求。一是坚持五个做到，切实发挥表率作用。要做到思想高境界，以应有的风范、水平和层次推进管理提升工作。要做到工作高标准，把问题查实、查真、查准，列出清单，做好自我诊断和分析，为下一阶段工作打好基础。要做到行动高效率，不等不靠、积极主动，边查边改、立行立改，通过活动的持续推进控风险提效率。要做到服务高水平，在政策、业务、方法上加强指导服务，为基层单位答疑解惑、排忧解难。要做到活动高质量，切实提升各项管理水平。
二是聚焦五个重点，确保统筹兼顾。要聚焦“三会”目标，按照集团公司全年总体工作部署，完成好一季度各项任务。要聚焦效益优先，盈利单位要提高盈利水平，亏损单位要组建专门班子，一企一策研究扭亏方案，坚决遏制亏损。要聚焦动能转换，当好管理提升的引领者，用改革的方法、创新的思维，用新业态、新模式开展工作。要聚焦风险管控，通过规范的管理行为和流程，健全和完善全面的风险管控机制，确保企业各种风险可防可控。要聚焦依法治企，强化法治思维，带头学法、守法、用法，把依法治企融入管理提升全过程。
三是强化五项保障，推动取得实效。要压实责任，盯住自己的目标，统筹推进本部门和本系统的管理提升工作。要精准服务，加强指导，为基层单位提出有见地、有分量、高质量的意见和建议。要强化督导，推广先进，及时纠偏。要典型引路，发掘选树好典型，总结好做法、好经验，相互借鉴，相互学习，相互促进。要宣传加力，充分运用各种媒介、载体，加强宣传报道、舆论引导，营造良好氛围，形成各级重视管理提升、全员参与管理提升的局面。
刘银志就贯彻落实好会议精神强调，要站位全局，提高认识，抓好学习贯彻、工作结合和总结转段，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，确保活动有序衔接、高效推进，走出一条内涵式、质量效益型发展道路，助推集团公司二次创业取得新胜利。
集团公司机关各部室、事业部、共享中心负责人参加会议并汇报了本部门（系统）“管理提升年”活动开展情况。（朱石磊）