进入2022年，焦煤赵固二矿在抓好疫情防控的前提下，立足矿井实际，多点布控，以契约化管理为抓手，保安全、抓生产、强管理，1月份，该矿商品煤产量完成计划的109.26%，顺利实现首月开门红。
抓好安全生产。该矿认真贯彻落实上级关于煤矿安全生产工作的安排部署，切实提高政治站位，以安全生产“零”事故为目标，层层抓好安全生产责任制和安全生产管理措施的落实，建立完善薄弱环节信息库，严格薄弱环节管理与考核，确保矿井持续安全稳定。
优化生产组织。该矿积极推进“一优三减”及“四化”建设，大力应用新技术、新工艺、新装备，集约高效生产水平大幅提升；实施采掘接替工作面重点工程管理，加快采掘接替步伐，矿井整体保持了“一井两面、一采一备”生产模式，确保了稳产高效；大力推广强力一次支护技术、锚索主动支护技术，整体工程质量再上新台阶，为矿井安全高效生产奠定了坚实基础。
强化经营管控。该矿以内部市场化管理为抓手，推动管理考核重心向基层现场转移，加大区队内部市场化运行检查力度，规范区队成本管控运作，提升区队成本管控效果；加强设备材料调剂，努力盘活闲置资源；加强设备大修理计划管理，做好过程管控，立足矿井单位内部修理，严格控制设备外修。同时，该矿强化煤质现场管理，加大现场检查力度，实施原煤质量预测、预控，确保源头煤质稳定可控，提高经济效益。