（一）
集团公司“三会”确立的“1233”总体部署中，第一个“3”就是指打好“三大战役”，即打好深化改革攻坚战、管理提升攻坚战、风险管控攻坚战。
深化改革攻坚战，是集团公司解危脱困的生存之战，也是转型发展的决胜之战，更是集团公司夺取二次创业新胜利，加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的必由之路。
管理提升攻坚战，对于集团公司进一步提升综合竞争力，加快结构调整、转型升级、管理提升具有重要的现实意义。
风险管控攻坚战，关系企业大局稳定，关系企业生存发展，是一场必须打赢、持续打好的战役。
（二）
2017年，集团公司三大战役战果辉煌。2018年，集团公司立足企业发展现状，决定继续打好三大战役，并且把减亏增盈调整为管理提升，体现了集团公司坚决贯彻落实新发展理念，更加注重发展质量提高和效益提升。
打好深化改革攻坚战。发展出题目，改革做文章。改革是决定企业命运的关键一招。在深化改革的“长征”路上，2017年集团公司“爬过了雪山、走过了草地”，去产能、除“僵尸”、压层级、移职能等工作取得了辉煌战绩；2018年面临的是“腊子口”、“娄山关”，体制机制改革和供给侧结构性改革步入了深水区、啃到了硬骨头。
打好管理提升攻坚战。管理是企业发展的永恒主题，只有进行时，没有完成时。河南能源两千多亿元的资产，如果能够实现管理精细化、操作规范化，再加上通过改革瘦身健体，一年增加几十亿元利润是没有任何问题的。2018年，集团公司要坚持问题导向，眼睛向内，拓宽思路，全面开展管理提升年活动。
打好风险管控攻坚战。对于态势向好、但压力犹存，趋势转好、但风险仍在的集团公司当前形势而言，控制好企业风险，减少不必要的损失与创造效益同等重要。
（三）
深化改革就是抓重点，管理提升就是补短板，风险管控就是强弱项，三大战役就是集团公司抓重点、补短板、强弱项的具体体现。
推进全面深化改革，就是要围绕体制机制改革和供给侧结构性改革，重点推进“组织结构、治理结构、产权结构”改革和“去降补”改革，加快构建效率效益更突出、激励约束更到位、政治保障更坚强、资产结构更优化，更加适应集团公司创新发展、转型升级需要的体制机制和资产布局。在去年“去降补”改革取得重大突破的基础上，继续推进压缩管理层级、减少法人户数和“处僵治困”工作，坚决完成压层级、去产能、除“僵尸”的改革任务和移职能收尾工作；加大内部资产重组整合力度，加快处置低效无效资产；持续优化调整产业布局、产品结构，不断提高国有资本配置效率，推动国有资本做强做优做大。
促进全面管理提升，就是立足“强基础、深挖潜、激活力、厚内涵”，围绕管理要素激活、管理手段创新、降本提质增效，通过对标找差补短板、精益管理堵漏洞、精准考核强激励、预算管理抓统筹，加快推行“四个全面”，全面推行对标管理、全面推行精益管理、全面实施精准考核、全面推行预算管理，用完善的流程控制促进管理水平的持续提升。
实施全面风险管控，就是把风险防控放在更加突出的位置，明确风控重点，找出风险点、分析风险源，订细措施、拿出预案，立足安全“零死亡”、稳定“零非访”、债务“零违约”、环保“零事故”的“四零”目标，树牢红线意识、强化底线思维，坚持抓早、抓小，着力管控好三类风险。确保管控好资金风险、安全环保风险、信访稳定风险，有效化解和防控各类风险。
（四）
当前，集团公司发展的外部环境整体看好，市场在回暖，经济在活跃，政策在宽松，形象在提升，信心在增强，发展在加速，转型在加力。我们要把握好发展的有利条件，抢抓机遇、乘势而上，以新发展理念为统领，进一步打好深化改革、管理提升、风险管控三大攻坚战，加快推动集团公司转型升级、高效发展，在更高层次、更大平台上展示新作为，奋力开创二次创业新局面。（《河南能源报》评论员）