管理是企业发展的永恒主题。管理提升作为集团公司2018年三大攻坚战之一，在集团公司“三会”上得以确认，且集团公司明确提出“全面开展‘管理提升年’活动”。活动如何开展，管理如何提升？1月24日，集团公司印发方案，对“管理提升年”活动作出了周密详细的部署。
2018年，集团公司将集中1年时间，在各级权属企业、直属单位、各级机关部门（事业部）全面开展“管理提升年”活动。通过广泛发动、全员参与，纵向形成集团公司、二级公司、三级公司（矿、厂、车间）等多个层次的管理提升体系，横向形成各专业、各系统、各板块的多个管理提升体系。
在指导思想上，“管理提升年”活动以河南能源“十三五”规划为统领，按照集团公司2018年“三会”要求，以“强基固本、控制风险，提质增效、转型升级，创新驱动，做强做优”为主题，以“对照问题、对标先进、对接战略”为主要措施，以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化为主要手段，促进全方位的管理提升，切实解决集团公司企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，切实消除管理短板，突破管理瓶颈，推进管理创新，提高质量效益，助推河南能源夺取二次创业、转型发展。同时，开展“管理提升年”活动，要把握立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、规范管理与依法治企相结合、加强管理与深化改革相结合、管理提升与发展战略相结合等五项原则。
根据方案，集团公司“管理提升年”活动主要通过采取“三对”措施、突出“五化”手段，实现七大目标。“三对”措施是指，对照问题堵漏洞、对标先进求提升、对接战略补短板，以实现管理“消缺”，明确方向，奋力追赶，为实现长足发展奠定基础。“五化”手段是指：突出规范化，夯实管理基础；突出精细化，细化目标责任；突出信息化，提升管理效率；突出市场化，明确管理导向；突出契约化，激发管理活力。通过这些措施和手段，最终实现集团管控能力明显提升、基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、创新机制明显完善、综合绩效明显改善、风险防控能力明显增强、党的建设明显加强等七大目标。
在活动组织上，集团公司全面负责总体安排部署，并及时指导、检查、评价总部机关、各事业部、各二级子公司“管理提升年”活动的实施效果。各二级公司要按照集团公司安排部署，结合企业实际，制订本单位“管理提升年”活动具体实施方案，并负责落实。集团公司机关各部室和各事业部还要对本专业、本系统、本板块的“管理提升年”活动进行指导、检查、评价、考核。
按照方案，集团公司“管理提升年”活动分为三个阶段、六个环节进行。第一阶段为1月至3月，是全面启动、制订方案阶段，分为学习动员、统一思想环节和自我诊断、找准问题环节。第二阶段为4月至9月，是专项提升、协同推进阶段，分为细化措施、落实责任环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为10月至12月，是持续改进、总结评价阶段，分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
为确保“管理提升年”活动的顺利推进，集团公司成立了由集团公司党委书记、董事长马富国任组长，由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志任常务副组长的管理提升领导小组，并按专业、分系统设立了16个由集团公司分管领导分别任组长的专业工作组。领导小组下设办公室，设在企业改革部，负责“管理提升年”活动的日常工作。
方案强调，各部门（系统）、各单位要高度重视，认真组织，将“管理提升年”活动摆上重要议事日程，主要负责人要亲自抓，形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。要全面动员，凝聚共识，动员广大干部职工积极主动参与，广泛献计献策，推动“管理提升年”活动不断引向深入。要典型带动，务求实效，注意发挥先进典型单位的示范带动作用，以先进带后进，抓后进促先进，形成比学赶超的良好局面。要注重督导，强化考核，要加强对各单位、各部门（系统）开展活动情况并分阶段、分层次组织检查督导。同时把活动考核作为2018年集团公司综合绩效考核的主要内容，考核结果与工资薪酬、职务晋升、评先表彰等挂钩，并严格兑现。（马建峰）